Projektmanagement leicht gemacht. Wie man die Nerven behält, wenn alles schief geht
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Alles ist irgendwie ein Projekt -- ob Banküberfall, Hausbau oder Urlaubsreise. Zunächst stehen Idee und Konzeption im Vordergrund, daraufhin die Umsetzung. Mal gelingt es besser, mal schlechter. Und überall, wo es um die Abfolge von Handlungen geht, werden die betroffenen Akteure zu Managern. Kein Wunder, dass die ganze Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten schließlich Projektmanagement genannt wird. So etwa beginnt das vorliegende Buch, das man getrost als Einstiegsratgeber bezeichnen kann. Für den geübten Mitarbeiter im Unternehmen klingen derlei Allgemeinplätze natürlich wie die Erklärung des Abseits für einen Fußballprofi. Viel zu banal eben. Das Problem ist nur: das Buch bleibt auch für den Rest vielfach auf dem Niveau von Erstlesealter. Es wirkt wie ein Skript für einen Grundkurs in der Volkshochschule. Und deshalb muss man nur die richtige Brille aufsetzen, um von diesen Erläuterungen zu profitieren. Also Anfänger, aufgepasst! Zum Inhalt: Es beginnt mit der Projektvorbereitung nach dem Motto "Gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg". Dabei empfehlen die Autoren, die Ausgangsprobleme ziemlich genau unter die Lupe zu nehmen. Nur dann wird offenkundig, wohin die Reise gehen soll. Die Risiken, die mit dem Projekt verbunden sind, sollte man günstigerweise vorher abschätzen. Das erspart Ärger und Geld. Wenngleich es "natürlich auch unvorhersehbare, unglückliche Zufälle gibt, gegen die kein Kraut gewachsen ist". Schön zu wissen. Nach der Projektgrobplanung, wo wir wichtige Eckpunkte setzen, fällt der Startschuss, natürlich mit einem Kick-off-Meeting. Dieses wird wie folgt erklärt: "Man könnte es auch schlicht Projekteinführungsveranstaltung nennen. Aber wie sonst im Showgeschäft muss man auch im Projektbusiness kreativ sein. Da genügt das einfache Wort Einführungsveranstaltung nicht mehr, sondern man greift zu einer knackiger klingenden Vokabel." Schlichtweg knackig, in der Tat! Wichtig auch, dass ein Projekt irgendwann abgeschlossen ist. Dann darf auch mal gefeiert werden, "beispielsweise mit einem Projektabschlussessen und/oder einer Abschlussfete". Denn schon steht das nächste Projekt vor der Tür. Schnell noch ein paar Synergieeffekte genutzt, und der Kreislauf des Ewigen kann wieder von vorne beginnen. Wir wollen nicht restlos den Stab über den Autoren brechen. Für Einsteiger ist die klare Gliederung und Strukturierung des Themas natürlich hilfreich. Und schließlich fängt jeder einmal klein an. Peter Felixberger, Nicht gebunden, Label: Ueberreuter Wirtschaft, Ueberreuter Wirtschaft, Produktgruppe: Book, Studio: Ueberreuter Wirtschaft, Verkaufsrang: 4776971.

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Von Händler/Antiquariat, minerva-buchmarkt.
Alles ist irgendwie ein Projekt -- ob Banküberfall, Hausbau oder Urlaubsreise. Zunächst stehen Idee und Konzeption im Vordergrund, daraufhin die Umsetzung. Mal gelingt es besser, mal schlechter. Und überall, wo es um die Abfolge von Handlungen geht, werden die betroffenen Akteure zu Managern. Kein Wunder, dass die ganze Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten schließlich Projektmanagement genannt wird. So etwa beginnt das vorliegende Buch, das man getrost als Einstiegsratgeber bezeichnen kann. Für den geübten Mitarbeiter im Unternehmen klingen derlei Allgemeinplätze natürlich wie die Erklärung des Abseits für einen Fußballprofi. Viel zu banal eben. Das Problem ist nur: das Buch bleibt auch für den Rest vielfach auf dem Niveau von Erstlesealter. Es wirkt wie ein Skript für einen Grundkurs in der Volkshochschule. Und deshalb muss man nur die richtige Brille aufsetzen, um von diesen Erläuterungen zu profitieren. Also Anfänger, aufgepasst! Zum Inhalt: Es beginnt mit der Projektvorbereitung nach dem Motto "Gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg". Dabei empfehlen die Autoren, die Ausgangsprobleme ziemlich genau unter die Lupe zu nehmen. Nur dann wird offenkundig, wohin die Reise gehen soll. Die Risiken, die mit dem Projekt verbunden sind, sollte man günstigerweise vorher abschätzen. Das erspart Ärger und Geld. Wenngleich es "natürlich auch unvorhersehbare, unglückliche Zufälle gibt, gegen die kein Kraut gewachsen ist". Schön zu wissen. Nach der Projektgrobplanung, wo wir wichtige Eckpunkte setzen, fällt der Startschuss, natürlich mit einem Kick-off-Meeting. Dieses wird wie folgt erklärt: "Man könnte es auch schlicht Projekteinführungsveranstaltung nennen. Aber wie sonst im Showgeschäft muss man auch im Projektbusiness kreativ sein. Da genügt das einfache Wort Einführungsveranstaltung nicht mehr, sondern man greift zu einer knackiger klingenden Vokabel." Schlichtweg knackig, in der Tat! Wichtig auch, dass ein Projekt irgendwann abgeschlossen ist. Dann darf auch mal gefeiert werden, "beispielsweise mit einem Projektabschlussessen und/oder einer Abschlussfete". Denn schon steht das nächste Projekt vor der Tür. Schnell noch ein paar Synergieeffekte genutzt, und der Kreislauf des Ewigen kann wieder von vorne beginnen. Wir wollen nicht restlos den Stab über den Autoren brechen. Für Einsteiger ist die klare Gliederung und Strukturierung des Themas natürlich hilfreich. Und schließlich fängt jeder einmal klein an. Peter Felixberger, Nicht gebunden, Label: Ueberreuter Wirtschaft, Ueberreuter Wirtschaft, Produktgruppe: Book, Studio: Ueberreuter Wirtschaft, Verkaufsrang: 4776971.

Von Händler/Antiquariat, Mosakowski & Stiasny GbR [51070922], Florstadt, D, Germany.
246 Seiten ex Library Book / aus einer wissenschaftlichen Bibliothek Sprache: de Gewicht in Gramm: 359.

Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Neuenhagen, D, Germany.
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