Video2brain Projektmanagement mit Microsoft Project 2010
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Microsoft Project ist seit langem eines der fhrenden Werkzeuge fr softwaregesttztes Projektmanagement. Es lsst sich sowohl als eigenstndiges Werkzeug verwenden als auch in Verbindung mit Project Server 2010 in komplexe Enterprise Management Systeme einbinden.Dieses Video-Training zeigt Ihnen, wie Microsoft Project „tickt" und wie man es fr ein methodisches Projektmanagement einsetzt. Es erlutert an konkreten Beispielen, wie Sie Projekte anlegen, Vorgnge definieren, Meilensteine festlegen und Ressourcen zuordnen. Sie lernen Termine und Ressourcen zu berwachen und zu optimieren und auf Vernderungen zu reagieren. Darber hinaus sehen Sie, wie Sie in prsentierbarer Form ber Ihre jeweiligen Projektfortschritte berichten knnen. Selbstverstndlich erfahren Sie in diesem Video-Training auch alles ber die neue Benutzeroberflche von Microsoft Project 2010 (Menband) und die Nutzung des Project Server 2010. Auch Sinn und Unsinn der neuen benutzergesteuerten Zeitplanung werden am konkreten Beispiel gezeigt. Gutes Projektmanagement ist eine große Herausforderung für Projektleiter. Microsoft Project ist eines der führenden Softwarewerkzeuge, die den Projektleiter bei dieser Herausforderung unterstützen. Wer weiß, wie er Project für seine Arbeit richtig einsetzt, kann sich sein Projektleiterleben erheblich erleichtern.In diesem Video-Training zeigt Ihnen Josef Schwab, wie Microsoft Project mit den Methoden des Projektmanagements zielgerichtet eingesetzt werden kann. Nicht das Programm, sondern die Anwendung in der Praxis steht im Zentrum seines Trainings. Dabei schöpft der ausgewiesene Project-Experte aus seiner langjährigen Schulungs- und Beratungspraxis, die sich auch in entsprechenden Buchveröffentlichungen niedergeschlagen hat, z.B. Projektplanung mit Project 2010.Sie lernen zunächst an einem einführenden Beispiel den Umgang mit Project 2010 kennen. Danach erstellen Sie erste Projekte auf der Ebene der Vorgangsplanung. Im anschließenden Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie Ihre Termine in den Griff bekommen. Nach einer Übersicht über die Herangehensweise bei mehreren (Teil-)Projekten befassen Sie sich intensiv mit dem Thema Ressourcen - von der Ressourcenplanung, über die Ressourcenkontrolle bis hin zur Nutzung eines Ressourcenpools. Schließlich kümmern Sie sich darum, die Kosten zu planen und im Blick zu behalten, bevor Sie die Methoden und Vorgehensweisen zur Projektüberwachung kennenlernen.Aus dem Inhalt:Grundlagen An einem einführenden Beispiel sehen Sie, wie Sie Ihre Planungen in das Programm eingeben sollten. Dann folgt eine kurze Erläuterung der Methode des kritischen Weges, mit der das Programm die Termine berechnet. Danach lernen Sie wichtige Grundeinstellungen kennen und verstehen: den Anfangstermin im Projektinfo eingeben, die Arbeitszeit im Kalender einstellen und eigene Kalender erstellen. Und was bedeutet eigentlich die Dauer eines Tages?Vorgangsplanung Sie können in Project 2010 Ihre Planung manuell vornehmen. Das ist aber auch nicht so einfach, wie es zunächst scheint und wird nur in Ausnahmefällen die richtige Wahl sein. Die automatische Planung ist - auf jeden Fall bei größeren Projekten - die bessere und arbeitssparende Vorgehensweise. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie den Ablauf Ihres Projektes über Vorgangsverknüpfungen abbilden und mithilfe von Meilensteinen das Projekt besser gliedern und wichtige Punkte herausarbeiten.Terminziele und feste Termine In diesem Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie die Termine in den Griff bekommen: Hier heißt es Stichtage und Phasenenden zu definieren, Startmeilensteine mit einem Anfangstermin versehen, durch die Kapselung von Projektphasen den Projektplan zu stabilisieren und mit Pufferzeiten zu arbeiten.Mehrprojekttechnik, Masterplan und Teilprojekte Die Arbeit mit mehreren Projekten bzw. Teilprojekten erfordert zusätzliche Maßnahmen und Überlegungen. Hier lernen Sie, wie Sie einen Masterplan anlegen, Teilprojekte einfügen und mit Meilensteinen kapseln, was Sie beim Arbeiten mit Teilprojekten beachten müssen, und wie Sie Vorgänge aus Teilprojekten miteinander verknüpfen.Ressourcenplanung Für Ihr Projekt ist eine ganze Reihe von Ressourcen notwendig. In erster Linie werden das Mitarbeiter sein, die bestimmte Vorgänge Ihres Projektes bearbeiten, aber auch Material- und Kostenressourcen spielen u.U. eine Rolle. Dieses Kapitel beschäftigt sich damit, wie Sie Ressourcen anlegen, mit den Vorgängen verknüpfen und einen Überblick über Ihre Ressourcenzuordnung behalten.Ressourceneinsatz kontrollieren Hier lernen Sie Ansichten und Werkzeugen kennen, um den Ressourceneinsatz zu kontrollieren und auszuwerten und sogar einen automatischen Kapazitätsausgleich herzustellen.Arbeiten mit einem gemeinsamen Ressourcenpool Wenn die Mitarbeiter in mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten, muss man einen gemeinsamen Ressourcenpool für diese Projekte anlegen. Hier lernen Sie, wie Sie aus mehreren Projekten mit dem gemeinsamen Ressourcenpool arbeiten, aus jedem Projekt den Einsatz der Mitarbeiter projektübergreifend sehen und wie Sie den Ressourcenpool als Ressourcenmanager pflegen.Kosten In diesem Kapitel geht's ums liebe Geld. Sie lernen, wie Sie Kosten für Arbeits- und Materialressourcen anlegen, wie die Kosten für Vorgänge und Ressourcen berechnet und angezeigt werden, aus welchen Faktoren die Kosten der Ressourcen detailliert berechnet werden und welche Möglichkeiten zur Kostenauswertung bestehen.Projektüberwachung Zu guter Letzt beschäftigen Sie sich mit der Überwachung Ihres Projektes: Sie sehen, wie Sie den Basisplan festlegen, wie Sie aktuelle Werte eintragen und welche Auswirkungen das hat, wie Sie die aktuellen Werte in die Tabelle Überwachung eintragen und wie Sie diese an Ihre Bedürfnisse anpassen. Außerdem lernen Sie die Kostentabelle zu verstehen und mithilfe der Ansicht Zeitachse das Projekt im Überblick zu behalten.

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Microsoft Project ist seit langem eines der fhrenden Werkzeuge fr softwaregesttztes Projektmanagement. Es lsst sich sowohl als eigenstndiges Werkzeug verwenden als auch in Verbindung mit Project Server 2010 in komplexe Enterprise Management Systeme einbinden.Dieses Video-Training zeigt Ihnen, wie Microsoft Project „tickt" und wie man es fr ein methodisches Projektmanagement einsetzt. Es erlutert an konkreten Beispielen, wie Sie Projekte anlegen, Vorgnge definieren, Meilensteine festlegen und Ressourcen zuordnen. Sie lernen Termine und Ressourcen zu berwachen und zu optimieren und auf Vernderungen zu reagieren. Darber hinaus sehen Sie, wie Sie in prsentierbarer Form ber Ihre jeweiligen Projektfortschritte berichten knnen. Selbstverstndlich erfahren Sie in diesem Video-Training auch alles ber die neue Benutzeroberflche von Microsoft Project 2010 (Menband) und die Nutzung des Project Server 2010. Auch Sinn und Unsinn der neuen benutzergesteuerten Zeitplanung werden am konkreten Beispiel gezeigt. Gutes Projektmanagement ist eine große Herausforderung für Projektleiter. Microsoft Project ist eines der führenden Softwarewerkzeuge, die den Projektleiter bei dieser Herausforderung unterstützen. Wer weiß, wie er Project für seine Arbeit richtig einsetzt, kann sich sein Projektleiterleben erheblich erleichtern.In diesem Video-Training zeigt Ihnen Josef Schwab, wie Microsoft Project mit den Methoden des Projektmanagements zielgerichtet eingesetzt werden kann. Nicht das Programm, sondern die Anwendung in der Praxis steht im Zentrum seines Trainings. Dabei schöpft der ausgewiesene Project-Experte aus seiner langjährigen Schulungs- und Beratungspraxis, die sich auch in entsprechenden Buchveröffentlichungen niedergeschlagen hat, z.B. Projektplanung mit Project 2010.Sie lernen zunächst an einem einführenden Beispiel den Umgang mit Project 2010 kennen. Danach erstellen Sie erste Projekte auf der Ebene der Vorgangsplanung. Im anschließenden Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie Ihre Termine in den Griff bekommen. Nach einer Übersicht über die Herangehensweise bei mehreren (Teil-)Projekten befassen Sie sich intensiv mit dem Thema Ressourcen - von der Ressourcenplanung, über die Ressourcenkontrolle bis hin zur Nutzung eines Ressourcenpools. Schließlich kümmern Sie sich darum, die Kosten zu planen und im Blick zu behalten, bevor Sie die Methoden und Vorgehensweisen zur Projektüberwachung kennenlernen.Aus dem Inhalt:Grundlagen An einem einführenden Beispiel sehen Sie, wie Sie Ihre Planungen in das Programm eingeben sollten. Dann folgt eine kurze Erläuterung der Methode des kritischen Weges, mit der das Programm die Termine berechnet. Danach lernen Sie wichtige Grundeinstellungen kennen und verstehen: den Anfangstermin im Projektinfo eingeben, die Arbeitszeit im Kalender einstellen und eigene Kalender erstellen. Und was bedeutet eigentlich die Dauer eines Tages?Vorgangsplanung Sie können in Project 2010 Ihre Planung manuell vornehmen. Das ist aber auch nicht so einfach, wie es zunächst scheint und wird nur in Ausnahmefällen die richtige Wahl sein. Die automatische Planung ist - auf jeden Fall bei größeren Projekten - die bessere und arbeitssparende Vorgehensweise. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie den Ablauf Ihres Projektes über Vorgangsverknüpfungen abbilden und mithilfe von Meilensteinen das Projekt besser gliedern und wichtige Punkte herausarbeiten.Terminziele und feste Termine In diesem Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie die Termine in den Griff bekommen: Hier heißt es Stichtage und Phasenenden zu definieren, Startmeilensteine mit einem Anfangstermin versehen, durch die Kapselung von Projektphasen den Projektplan zu stabilisieren und mit Pufferzeiten zu arbeiten.Mehrprojekttechnik, Masterplan und Teilprojekte Die Arbeit mit mehreren Projekten bzw. Teilprojekten erfordert zusätzliche Maßnahmen und Überlegungen. Hier lernen Sie, wie Sie einen Masterplan anlegen, Teilprojekte einfügen und mit Meilensteinen kapseln, was Sie beim Arbeiten mit Teilprojekten beachten müssen, und wie Sie Vorgänge aus Teilprojekten miteinander verknüpfen.Ressourcenplanung Für Ihr Projekt ist eine ganze Reihe von Ressourcen notwendig. In erster Linie werden das Mitarbeiter sein, die bestimmte Vorgänge Ihres Projektes bearbeiten, aber auch Material- und Kostenressourcen spielen u.U. eine Rolle. Dieses Kapitel beschäftigt sich damit, wie Sie Ressourcen anlegen, mit den Vorgängen verknüpfen und einen Überblick über Ihre Ressourcenzuordnung behalten.Ressourceneinsatz kontrollieren Hier lernen Sie Ansichten und Werkzeugen kennen, um den Ressourceneinsatz zu kontrollieren und auszuwerten und sogar einen automatischen Kapazitätsausgleich herzustellen.Arbeiten mit einem gemeinsamen Ressourcenpool Wenn die Mitarbeiter in mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten, muss man einen gemeinsamen Ressourcenpool für diese Projekte anlegen. Hier lernen Sie, wie Sie aus mehreren Projekten mit dem gemeinsamen Ressourcenpool arbeiten, aus jedem Projekt den Einsatz der Mitarbeiter projektübergreifend sehen und wie Sie den Ressourcenpool als Ressourcenmanager pflegen.Kosten In diesem Kapitel geht's ums liebe Geld. Sie lernen, wie Sie Kosten für Arbeits- und Materialressourcen anlegen, wie die Kosten für Vorgänge und Ressourcen berechnet und angezeigt werden, aus welchen Faktoren die Kosten der Ressourcen detailliert berechnet werden und welche Möglichkeiten zur Kostenauswertung bestehen.Projektüberwachung Zu guter Letzt beschäftigen Sie sich mit der Überwachung Ihres Projektes: Sie sehen, wie Sie den Basisplan festlegen, wie Sie aktuelle Werte eintragen und welche Auswirkungen das hat, wie Sie die aktuellen Werte in die Tabelle Überwachung eintragen und wie Sie diese an Ihre Bedürfnisse anpassen. Außerdem lernen Sie die Kostentabelle zu verstehen und mithilfe der Ansicht Zeitachse das Projekt im Überblick zu behalten.

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Microsoft Project ist seit langem eines der führenden Werkzeuge für softwaregestütztes Projektmanagement. Es lässt sich sowohl als eigenständiges Werkzeug verwenden als auch in Verbindung mit Project Server 2010 in komplexe Enterprise Management Systeme einbinden. Dieses Video-Training zeigt Ihnen, wie Microsoft Project "tickt" und wie man es für ein methodisches Projektmanagement einsetzt. Es erläutert an konkreten Beispielen, wie Sie Projekte anlegen, Vorgänge definieren, Meilensteine festlegen und Ressourcen zuordnen. Sie lernen Termine und Ressourcen zu überwachen und zu optimieren und auf Veränderungen zu reagieren. Darüber hinaus sehen Sie, wie Sie in präsentierbarer Form über Ihre jeweiligen Projektfortschritte berichten können. Selbstverständlich erfahren Sie in diesem Video-Training auch alles über die neue Benutzeroberfläche von Microsoft Project 2010 (Menüband) und die Nutzung des Project Server 2010. Auch Sinn und Unsinn der neuen benutzergesteuerten Zeitplanung werden am konkreten Beispiel gezeigt. Gutes Projektmanagement ist eine grosse Herausforderung für Projektleiter. Microsoft Project ist eines der führenden Softwarewerkzeuge, die den Projektleiter bei dieser Herausforderung unterstützen. Wer weiss, wie er Project für seine Arbeit richtig einsetzt, kann sich sein Projektleiterleben erheblich erleichtern.In diesem Video-Training zeigt Ihnen Josef Schwab, wie Microsoft Project mit den Methoden des Projektmanagements zielgerichtet eingesetzt werden kann. Nicht das Programm, sondern die Anwendung in der Praxis steht im Zentrum seines Trainings. Dabei schöpft der ausgewiesene Project-Experte aus seiner langjährigen Schulungs- und Beratungspraxis, die sich auch in entsprechenden Buchveröffentlichungen niedergeschlagen hat, z.B. Projektplanung mit Project 2010.Sie lernen zunächst an einem einführenden Beispiel den Umgang mit Project 2010 kennen. Danach erstellen Sie erste Projekte auf der Ebene der Vorgangsplanung. Im anschliessenden Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie Ihre Termine in den Griff bekommen. Nach einer Übersicht über die Herangehensweise bei mehreren (Teil-)Projekten befassen Sie sich intensiv mit dem Thema Ressourcen - von der Ressourcenplanung, über die Ressourcenkontrolle bis hin zur Nutzung eines Ressourcenpools. Schliesslich kümmern Sie sich darum, die Kosten zu planen und im Blick zu behalten, bevor Sie die Methoden und Vorgehensweisen zur Projektüberwachung kennenlernen.Aus dem Inhalt: GrundlagenAn einem einführenden Beispiel sehen Sie, wie Sie Ihre Planungen in das Programm eingeben sollten. Dann folgt eine kurze Erläuterung der Methode des kritischen Weges, mit der das Programm die Termine berechnet. Danach lernen Sie wichtige Grundeinstellungen kennen und verstehen: den Anfangstermin im Projektinfo eingeben, die Arbeitszeit im Kalender einstellen und eigene Kalender erstellen. Und was bedeutet eigentlich die Dauer eines Tages?VorgangsplanungSie können in Project 2010 Ihre Planung manuell vornehmen. Das ist aber auch nicht so einfach, wie es zunächst scheint und wird nur in Ausnahmefällen die richtige Wahl sein. Die automatische Planung ist - auf jeden Fall bei grösseren Projekten - die bessere und arbeitssparende Vorgehensweise. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie den Ablauf Ihres Projektes über Vorgangsverknüpfungen abbilden und mithilfe von Meilensteinen das Projekt besser gliedern und wichtige Punkte herausarbeiten.Terminziele und feste TermineIn diesem Kapitel dreht sich alles um die Frage, wie Sie die Termine in den Griff bekommen: Hier heisst es Stichtage und Phasenenden zu definieren, Startmeilensteine mit einem Anfangstermin versehen, durch die Kapselung von Projektphasen den Projektplan zu stabilisieren und mit Pufferzeiten zu arbeiten.Mehrprojekttechnik, Masterplan und TeilprojekteDie Arbeit mit mehreren Projekten bzw. Teilprojekten erfordert zusätzliche Massnahmen und Überlegungen. Hier lernen Sie, wie Sie einen Masterplan anlegen, Teilprojekte einfügen und mit Meilensteinen kapseln, was Sie beim Arbeiten mit Teilprojekten beachten müssen, und wie Sie Vorgänge aus Teilprojekten miteinander verknüpfen. RessourcenplanungFür Ihr Projekt ist eine ganze Reihe von Ressourcen notwendig. In erster Linie werden das Mitarbeiter sein, die bestimmte Vorgänge Ihres Projektes bearbeiten, aber auch Material- und Kostenressourcen spielen u.U. eine Rolle. Dieses Kapitel beschäftigt sich damit, wie Sie Ressourcen anlegen, mit den Vorgängen verknüpfen und einen Überblick über Ihre Ressourcenzuordnung behalten.Ressourceneinsatz kontrollierenHier lernen Sie Ansichten und Werkzeugen kennen, um den Ressourceneinsatz zu kontrollieren und auszuwerten und sogar einen automatischen Kapazitätsausgleich herzustellen. Arbeiten mit einem gemeinsamen RessourcenpoolWenn die Mitarbeiter in mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten, muss man einen gemeinsamen Ressourcenpool für diese Projekte anlegen. Hier lernen Sie, wie Sie aus mehreren Projekten mit dem gemeinsamen Ressourcenpool arbeiten, aus jedem Projekt den Einsatz der Mitarbeiter projektübergreifend sehen und wie Sie den Ressourcenpool als Ressourcenmanager pflegen.KostenIn diesem Kapitel geht's ums liebe Geld. 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Sehen Sie erfahrenen Trainern über die Schulter! Die Grazer Firma video2brain vereint in ihren Video-Trainings Aktualität und Professionalität mit langjährigem Schulungs-Know-How. Die Zusammenarbeit mit anerkannten Experten, sowie äußerste Sorgfalt in der Prä- und Postproduktion, führen zu einem optimalen, audiovisuellen Lernerlebnis für Sie. Die Video-Trainings zeichnen sich durch didaktische Struktur, einfache Navigierbarkeit, praxisnähe und Expertentipps aus. Microsoft Project ist seit langem eines der führenden Werkzeuge für softwaregestütztes Projektmanagement. Es lässt sich sowohl als eigenständiges Werkzeug verwenden als auch in Verbindung mit Project Server 2010 in komplexe Enterprise Management Systeme einbinden.Dieses Video-Training zeigt Ihnen, wie Microsoft Project tickt und wie man es für ein methodisches Projektmanagement einsetzt. Es erläutert an konkreten Beispielen, wie Sie Projekte anlegen, Vorgänge definieren, Meilensteine festlegen und Ressourcen zuordnen. Sie lernen Termine und Ressourcen zu überwachen und zu optimieren und auf Veränderungen zu reagieren. Darüber hinaus sehen Sie, wie Sie in präsentierbarer Form über Ihre jeweiligen Projektfortschritte berichten können. Selbstverständlich erfahren Sie in diesem Video-Training auch alles über die neue Benutzeroberfläche von Microsoft Project 2010 (Menüband) und die Nutzung des Project Server 2010. Auch Sinn und Unsinn der neuen benutzergesteuerten Zeitplanung werden am konkreten Beispiel gezeigt.

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