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Arzt sein heißt scheitern. Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um! Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch Arzt sein heißt scheitern wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und um...

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Arzt sein heißt scheitern. Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um! Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück - wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch Arzt sein heißt scheitern wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik! Inhalt des Buches: 1. Kapitel Aufgaben der Führung 1. Aufgabe: Menschen fördern 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen 3. Aufgabe: Systeme schaffen 4. Aufgabe: Delegieren 5. Aufgabe: Kontrollieren 2. Kapitel: Hilfsmittel der Führung 1. Hilfsmittel: Lob 2. Hilfsmittel: Umleiten 3. Hilfsmittel: Kritik 4. Hilfsmittel: EOA 5. Hilfsmittel: Budget 3. Kapitel Prinzipien der Führung 1. Prinzip: Verantwortung übernehmen 2. Prinzip: Ergebnisorientierung 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken 4. Prinzip: Positives Betriebsklima 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen.

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Arzt sein heißt scheitern: Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um! Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch Arzt sein heißt scheitern wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik! Inhalt: 1. Kapitel Aufgaben der Führung: 1. Aufgabe: Menschen fördern, 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen, 3. Aufgabe: Systeme schaffen, 4. Aufgabe: Delegieren, 5. Aufgabe: Kontrollieren 2. Kapitel Hilfsmittel der Führung: 1. Hilfsmittel: Lob, 2. Hilfsmittel: Umleiten, 3. Hilfsmittel: Kritik, 4. Hilfsmittel: EOA, 5. Hilfsmittel: Budget, 3.Kapitel Prinzipien der Führung: 1. Prinzip: Verantwortung übernehmen, 2. Prinzip: Ergebnisorientierung, 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken, 4. Prinzip: Positives Betriebsklima, 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen. Ebook.

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Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um! Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch Arzt sein heißt scheitern wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik! Inhalt: 1. Kapitel Aufgaben der Führung: 1. Aufgabe: Menschen fördern, 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen, 3. Aufgabe: Systeme schaffen, 4. Aufgabe: Delegieren, 5. Aufgabe: Kontrollieren 2. Kapitel Hilfsmittel der Führung: 1. Hilfsmittel: Lob, 2. Hilfsmittel: Umleiten, 3. Hilfsmittel: Kritik, 4. Hilfsmittel: EOA, 5. Hilfsmittel: Budget, 3.Kapitel Prinzipien der Führung: 1. Prinzip: Verantwortung übernehmen, 2. Prinzip: Ergebnisorientierung, 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken, 4. Prinzip: Positives Betriebsklima, 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen.

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´´Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um!´´ Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich ´´Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um!´´ Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück - wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch ´´Arzt sein heißt scheitern´´ wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik! Inhalt des Buches: 1. Kapitel Aufgaben der Führung 1. Aufgabe: Menschen fördern 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen 3. Aufgabe: Systeme schaffen 4. Aufgabe: Delegieren 5. Aufgabe: Kontrollieren 2. Kapitel: Hilfsmittel der Führung 1. Hilfsmittel: Lob 2. Hilfsmittel: Umleiten 3. Hilfsmittel: Kritik 4. Hilfsmittel: EOA 5. Hilfsmittel: Budget 3. Kapitel Prinzipien der Führung 1. Prinzip: Verantwortung übernehmen 2. Prinzip: Ergebnisorientierung 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken 4. Prinzip: Positives Betriebsklima 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Arzt sein heißt scheitern: `Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um!` Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt fähren: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich fähren zu lassen.Arzt sein heißt scheitern, weil auch fähren immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück - wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag.Mit dem Buch `Arzt sein heißt scheitern` wird das Führungssystem Leading Simple? speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik!Inhalt des Buches:1. KapitelAufgaben der Führung1. Aufgabe: Menschen fördern 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen 3. Aufgabe: Systeme schaffen 4. Aufgabe: Delegieren 5. Aufgabe: Kontrollieren2. Kapitel: Hilfsmittel der Führung1. Hilfsmittel: Lob 2. Hilfsmittel: Umleiten 3. Hilfsmittel: Kritik 4. Hilfsmittel: EOA 5. Hilfsmittel: Budget3. KapitelPrinzipien der Führung1. Prinzip: Verantwortung übernehmen 2. Prinzip: Ergebnisorientierung 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken 4. Prinzip: Positives Betriebsklima 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen, Buch.

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„Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um!“ Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen.Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück – wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag.Mit dem Buch „Arzt sein heißt scheitern“ wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik!Inhalt des Buches:1. KapitelAufgaben der Führung1. Aufgabe: Menschen fördern 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen 3. Aufgabe: Systeme schaffen 4. Aufgabe: Delegieren 5. Aufgabe: Kontrollieren2. Kapitel: Hilfsmittel der Führung1. Hilfsmittel: Lob 2. Hilfsmittel: Umleiten 3. Hilfsmittel: Kritik 4. Hilfsmittel: EOA 5. Hilfsmittel: Budget3. KapitelPrinzipien der Führung1. Prinzip: Verantwortung übernehmen 2. Prinzip: Ergebnisorientierung 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken 4. Prinzip: Positives Betriebsklima 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen.

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"Jocki, du Idiot! Du bringst meine Patienten um!" Mit diesen Worten beginnt dieses erfrischend andere Sachbuch zum Thema Führung im klinischen Alltag. Die Kombination aus Geschichten, die das (klinische) Leben schreibt, und den passenden Sachtexten zeigt praxisnah, dass nicht nur Chefärzte Führungskräfte sind. Denn als Arzt arbeiten heißt führen: zuallererst sich selbst, dann den Patienten, die Station mit Kollegen und Pflegepersonal, die Abteilung und die Klinik. Und es heißt auch: sich führen zu lassen. Arzt sein heißt scheitern, weil auch führen immer wieder scheitern bedeutet. Wir müssen uns jeden Tag neu auf unsere Arbeit einlassen, damit wir uns und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln. In jeder Phase unserer beruflichen Entwicklung sind wir wieder Anfänger, wir stolpern oder machen einen Schritt zurück - wir müssen ständig lernen, auch und besonders aus unserem Scheitern im Alltag. Mit dem Buch "Arzt sein heißt scheitern" wird das Führungssystem Leading Simple® speziell für das Gesundheitswesen greif- und umsetzbar. Die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien wirkungsvoller Führung werden auf einfache Weise aufgezeigt, tief verwurzelte Mythen der Führung werden widerlegt. Wer sich auf die Inhalte dieses Buches einlässt, kann nur gewinnen, für sich, für seine Mitarbeiter und nicht zuletzt für seine Klinik! Inhalt des Buches: 1. Kapitel Aufgaben der Führung 1. Aufgabe: Menschen fördern 2. Aufgabe: Unternehmenszweck erfüllen 3. Aufgabe: Systeme schaffen 4. Aufgabe: Delegieren 5. Aufgabe: Kontrollieren 2. Kapitel: Hilfsmittel der Führung 1. Hilfsmittel: Lob 2. Hilfsmittel: Umleiten 3. Hilfsmittel: Kritik 4. Hilfsmittel: EOA 5. Hilfsmittel: Budget 3. Kapitel Prinzipien der Führung 1. Prinzip: Verantwortung übernehmen 2. Prinzip: Ergebnisorientierung 3. Prinzip: Konzentration auf Stärken 4. Prinzip: Positives Betriebsklima 5. Prinzip: Vertrauen aufbauen von Vuran, Atilla und Jockenhövel, Stefa, Neu.

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Erscheinungsdatum: 22.06.2016, Medium: Buch, Einband: Gebunden, Titel: Arzt sein heißt scheitern, Titelzusatz: Führen im Gesundheitswesen: klar, einfach, effizient, Autor: Vuran, Atilla // Jockenhövel, Stefan, Verlag: Jünger Medien Verlag // Jünger Medien Verlag + Burckhardthaus-Laetare GmbH, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Arzt // Ärztin // Mediziner // Führung // Betriebswirtschaft und Management, Rubrik: Briefe, Bewerbungen, Wiss. Arbeiten, Rhetorik, Seiten: 190, Abbildungen: Comics von Ralf Alex Fichtner, Gewicht: 477 gr, Verkäufer: averdo.

Arzt sein heißt scheitern ab 25.9 € als gebundene Ausgabe: Führen im Gesundheitswesen: klar, einfach, effizient. Aus dem Bereich: Bücher, Ratgeber, Lebenshilfe,.