Worst-case-Szenario : wie Sie Ihr Unternehmen auf Krisen vorbereiten und Ausfallrisiken mindern ; [Lieferengpässe und Produktionsstörungen - Energiepreissteigerungen und Währungsschwankungen - Streiks und Naturkatastrophen]. Übers. aus dem Engl. von M
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Worst-Case-Szenario (2006)
DE HC NW
ISBN: 9783636030801 bzw. 3636030809, in Deutsch, Redline, gebundenes Buch, neu.
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Rettungsanker Risikomanagement Am besten mit dem Schlimmsten rechnen: faktenreiche, spannende Management-Lektüre für bedrohliche Szenarien. Rechnen Sie mit dem Schlimmsten und es kann Ihnen nichts passieren!Als der Südturm des World Trade Centers auf die New Yorker Niederlassung der Deutschen Bank stürzte, brach die Computer-Verbindung der Bank zu den amerikanischen Märkten zusammen. Im selben Moment traten Back-up-Systeme in Irland an ihre Stelle und noch am selben Tag konnten Transaktionen im Wert von mehr als 200 Milliarden Dollar getätigt werden. Glück im Unglück für die Deutsche Bank? Ganz und gar nicht!Katastrophen dieser Art kann zwar niemand vorhersagen, aber man kann sich auf sie vorbereiten. Ob Terror-Anschlag, Naturkatastrophe, Streik, Sabotage oder die Attacke eines Computer-Hackers: Mit Sheffis Methode der Risikoanalyse lässt sich die Verwundbarkeit jedes Unternehmens präzise diagnostizieren.In Zeiten, in denen Experten nach dem idealen Produktionsprozess suchen, ist kein Platz für Spielräume. Gerade dieser Mangel an Flexibilität in globalen Produktionsketten - vom Rohstofflieferanten über die verarbeitende Industrie bis zum Endkunden - ist ihre grösste Schwäche. Sheffi zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele wie die gezielte Integration zusätzlicher und kostenloser Elemente innerhalb des Produktionsprozesses der Rettungsanker für grosse und kleine Unternehmen sein kann. gebundene Ausgabe, 11.2006.
Rettungsanker Risikomanagement Am besten mit dem Schlimmsten rechnen: faktenreiche, spannende Management-Lektüre für bedrohliche Szenarien. Rechnen Sie mit dem Schlimmsten und es kann Ihnen nichts passieren!Als der Südturm des World Trade Centers auf die New Yorker Niederlassung der Deutschen Bank stürzte, brach die Computer-Verbindung der Bank zu den amerikanischen Märkten zusammen. Im selben Moment traten Back-up-Systeme in Irland an ihre Stelle und noch am selben Tag konnten Transaktionen im Wert von mehr als 200 Milliarden Dollar getätigt werden. Glück im Unglück für die Deutsche Bank? Ganz und gar nicht!Katastrophen dieser Art kann zwar niemand vorhersagen, aber man kann sich auf sie vorbereiten. Ob Terror-Anschlag, Naturkatastrophe, Streik, Sabotage oder die Attacke eines Computer-Hackers: Mit Sheffis Methode der Risikoanalyse lässt sich die Verwundbarkeit jedes Unternehmens präzise diagnostizieren.In Zeiten, in denen Experten nach dem idealen Produktionsprozess suchen, ist kein Platz für Spielräume. Gerade dieser Mangel an Flexibilität in globalen Produktionsketten - vom Rohstofflieferanten über die verarbeitende Industrie bis zum Endkunden - ist ihre grösste Schwäche. Sheffi zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele wie die gezielte Integration zusätzlicher und kostenloser Elemente innerhalb des Produktionsprozesses der Rettungsanker für grosse und kleine Unternehmen sein kann. gebundene Ausgabe, 11.2006.
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Worst-Case-Szenario
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ISBN: 9783636030801 bzw. 3636030809, in Deutsch, Redline Wirtschaft, Frankfurt am Main, Deutschland, neu.
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Rettungsanker Risikomanagement Am besten mit dem Schlimmsten rechnen: faktenreiche, spannende Management-Lektüre für bedrohliche Szenarien. Rechnen Sie mit dem Schlimmsten und es kann Ihnen nichts passieren!Als der Südturm des World Trade Centers auf die New Yorker Niederlassung der Deutschen Bank stürzte, brach die Computer-Verbindung der Bank zu den amerikanischen Märkten zusammen. Im selben Moment traten Back-up-Systeme in Irland an ihre Stelle und noch am selben Tag konnten Transaktionen im Wert von mehr als 200 Milliarden Dollar getätigt werden. Glück im Unglück für die Deutsche Bank? Ganz und gar nicht!Katastrophen dieser Art kann zwar niemand vorhersagen, aber man kann sich auf sie vorbereiten. Ob Terror-Anschlag, Naturkatastrophe, Streik, Sabotage oder die Attacke eines Computer-Hackers: Mit Sheffis Methode der Risikoanalyse lässt sich die Verwundbarkeit jedes Unternehmens präzise diagnostizieren.In Zeiten, in denen Experten nach dem idealen Produktionsprozess suchen, ist kein Platz für Spielräume. Gerade dieser Mangel an Flexibilität in globalen Produktionsketten - vom Rohstofflieferanten über die verarbeitende Industrie bis zum Endkunden - ist ihre größte Schwäche. Sheffi zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele wie die gezielte Integration zusätzlicher und kostenloser Elemente innerhalb des Produktionsprozesses der Rettungsanker für große und kleine Unternehmen sein kann.
Rettungsanker Risikomanagement Am besten mit dem Schlimmsten rechnen: faktenreiche, spannende Management-Lektüre für bedrohliche Szenarien. Rechnen Sie mit dem Schlimmsten und es kann Ihnen nichts passieren!Als der Südturm des World Trade Centers auf die New Yorker Niederlassung der Deutschen Bank stürzte, brach die Computer-Verbindung der Bank zu den amerikanischen Märkten zusammen. Im selben Moment traten Back-up-Systeme in Irland an ihre Stelle und noch am selben Tag konnten Transaktionen im Wert von mehr als 200 Milliarden Dollar getätigt werden. Glück im Unglück für die Deutsche Bank? Ganz und gar nicht!Katastrophen dieser Art kann zwar niemand vorhersagen, aber man kann sich auf sie vorbereiten. Ob Terror-Anschlag, Naturkatastrophe, Streik, Sabotage oder die Attacke eines Computer-Hackers: Mit Sheffis Methode der Risikoanalyse lässt sich die Verwundbarkeit jedes Unternehmens präzise diagnostizieren.In Zeiten, in denen Experten nach dem idealen Produktionsprozess suchen, ist kein Platz für Spielräume. Gerade dieser Mangel an Flexibilität in globalen Produktionsketten - vom Rohstofflieferanten über die verarbeitende Industrie bis zum Endkunden - ist ihre größte Schwäche. Sheffi zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele wie die gezielte Integration zusätzlicher und kostenloser Elemente innerhalb des Produktionsprozesses der Rettungsanker für große und kleine Unternehmen sein kann.
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Worst-Case-Szenario Wie Sie Ihr Unternehmen auf Krisen vor. | | gebraucht
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Symbolbild
Worst-Case-Szenario Wie Sie Ihr Unternehmen auf Krisen vorbereiten und Ausfallrisiken minimieren
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