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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den `ersten 100 Tagen` im neuen Job. Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spa? machen und Gestaltungsspielräume bieten. - Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben - Ein Team fähren: Anforderungen und worauf es ankommt - Was Ihre Vorgesetzten erwarten - Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen - Wie Sie wirkungsvoll `an sich selbst arbeiten`: Selbst- und Stressmanagement - Wie Sie den Überblick behalten Zur 4. Auflage: Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und "berlegungsans?tze, die Denkanstöße liefern. Taschenbuch.

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den "ersten 100 Tagen" im neuen Job.... Buch.

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den `ersten 100 Tagen` im neuen Job. Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten. - Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben - Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt - Was Ihre Vorgesetzten erwarten - Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen - Wie Sie wirkungsvoll `an sich selbst arbeiten`: Selbst- und Stressmanagement - Wie Sie den Überblick behalten Zur 4. Auflage: Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und Überlegungsansätze, die Denkanstöße liefern. Taschenbuch.

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Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den "ersten 100 Tagen" im neuen Job.Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten.- Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben- Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt- Was Ihre Vorgesetzten erwarten- Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen- Wie Sie wirkungsvoll "an sich selbst arbeiten": Selbst- und Stressmanagement- Wie Sie den Überblick behaltenZur 4. Auflage:Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und Überlegungsansätze, die Denkanstöße liefern.

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Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den "ersten 100 Tagen" im neuen Job.Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten.- Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben- Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt- Was Ihre Vorgesetzten erwarten- Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen- Wie Sie wirkungsvoll "an sich selbst arbeiten": Selbst- und Stressmanagement- Wie Sie den Überblick behaltenZur 4. Auflage:Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und Überlegungsansätze, die Denkanstöße liefern.

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