Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Führungsaufgaben erfolgreich übernehmen (dtv Beck Wirtschaftsberater)
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Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Er beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den ´´ersten 100 Tagen´´ im neuen Job. Das Buch macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten. - Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben - Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt - Was Ihre Vorgesetzten erwarten - Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen - Wie Sie wirkungsvoll ´´an sich selbst arbeiten´´: Selbst- und Stressmanagement - Wie Sie den Überblick behalten Zur 3. Auflage: Nicht nur Fakten und Theorien, sondern locker geschriebene, praxisnahe Themen und Überlegungsansätze, die Denkanstöße liefern. 01.02.2016, Taschenbuch.

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Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Der Autor beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den ´´ersten 100 Tagen´´ im neuen Job.Das Buch macht Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten.- Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben- Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt- Was Ihre Vorgesetzten erwarten- Wie Sie wirkungsvoll ´´an sich selbst arbeiten´´: Selbst- und Stressmanagement- Wie Sie den Überblick behalten.

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Gut lesbarer Ratgeber für angehende Führungskräfte mit zahlreichen Hinweisen, Tipps und praktische Hilfen. Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Der Autor beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den "ersten 100 Tagen" im neuen Job.Das Buch macht Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spass machen und Gestaltungsspielräume bieten.- Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben- Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt- Was Ihre Vorgesetzten erwarten- Wie Sie wirkungsvoll "an sich selbst arbeiten": Selbst- und Stressmanagement- Wie Sie den Überblick behalten.

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