Schlüsselqualifikationen. Handlungs- und Methodenkompetenz, personale und soziale Kompetenz. Orig.-Ausgabe, 1. Auflage, EA
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Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Kalyana.
Überfachliche Qualifikationen entwickeln. Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Maße über Schlüsselqualifikationen verfügt: • Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt • Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert • Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt • Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschließender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind. Der Autor Rudolf W. Lang ist Betriebspsychologe, er arbeitet als freier Berater und Trainer.

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Überfachliche Qualifikationen entwickeln. Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Maße über Schlüsselqualifikationen verfügt: • Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt • Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert • Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt • Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschließender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind. Der Autor Rudolf W. Lang ist Betriebspsychologe, er arbeitet als freier Berater und Trainer.

Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Neuware - Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Maße über Schlüsselqualifikationen verfügt: Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschließender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind. 608 pp. Deutsch.

Schlüsselqualifikationen: Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Maße über Schlüsselqualifikationen verfügt: · Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt · Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert · Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt · Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschließender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind. Taschenbuch.

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Das Buch beschreibt die heutzutage im Beruf neben der Fachkompetenz geforderten Schlüsselqualifikationen wie Handlungskompetenz, personale Kompetenz oder soziale Kompetenz. Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Masse über Schlüsselqualifikationen verfügt: · Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt · Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert · Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt · Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschliessender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind.

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Das Buch beschreibt die heutzutage im Beruf neben der Fachkompetenz geforderten Schlüsselqualifikationen wie Handlungskompetenz, personale Kompetenz oder soziale Kompetenz. Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Masse über Schlüsselqualifikationen verfügt: · Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt · Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert · Personale Kompetenz, wie man mit der vegetativen, emotionalen und rationalen Schicht der eigenen Person und mit Sachen konstruktiv umgeht, Kreativität entwickelt, sich entspannt, sein Verhalten ändert und negativen Stress bewältigt · Soziale Kompetenz, wie man kooperativ zusammen arbeitet, wahrnimmt und urteilt, sich verständigt und versteht, Konflikte löst, Gruppenarbeit einführt und durchführt. Ein abschliessender Beitrag schlägt eine Brücke zwischen Unternehmern und Mitarbeitern, die aufeinander angewiesen sind.

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