Raus aus der Demotivationsfalle: Wie verantwortungsbewusstes Managemer Vertrauen, Leistung und Innovation fördert: Wie verantwortungsbewusstes Management Vertrauen, Leistung und Innovation fördert
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Wie Sie Motivation, Innovation und Leistung fördern Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führ, Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. ´´Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermassen anregendes wie nachdenklich machendes Buch.´´ Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen ´´Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft.´´ Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg ´´Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden.´´ Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland, gebundene Ausgabe, 15.03.2005.

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Wie Sie Motivation, Innovation und Leistung fördern Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führ, Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. "Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermaßen anregendes wie nachdenklich machendes Buch." Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen "Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft." Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg "Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden." Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland.

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Neuware - Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. 'Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen Ein gleichermaßen anregendes wie nachdenklich machendes Buch.' Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen 'Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft.' Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg 'Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden.' Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland 188 pp. Deutsch.

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Wie Sie Motivation, Innovation und Leistung fördern Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führ, Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. ´´Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermassen anregendes wie nachdenklich machendes Buch.´´ Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen ´´Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft.´´ Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg ´´Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden.´´ Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland.

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Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermaßen anregendes wie nachdenklich machendes Buch. Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft. Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden. Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland, 2012, 188 Seiten, eBooks.

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Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. "Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermaßen anregendes wie nachdenklich machendes Buch." Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger, geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen "Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen. Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere ganze Gesellschaft." Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg "Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden." Fred Irwin, Präsident der American Chamber of Commerce in Deutschland, eBook.

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Dieses Buch stellt einen wiehtigen Beitrag zur Managementliteratur dar, und ieh hoffe, es erhalt die Anerkennung, die es verdient. Die beiden Grunder von Hewlett-Packard, Bill Hewlett und David Packard, haben ein neues Paradigma fUr die Managementpraxis und fUr die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer eta­ bliert. Diese Krafte verbunden mit den auBergewohnlichen Person­ lichkeiten von Bill Hewlett und Dave Packard und ihren Mitarbeitern ermoglichten es, eine Organisation zu entwiekeln, die in der Tat die Mitarbeiter inspirierte, das Beste zu geben. Das Buch von Heribert Schmitz gibt viele der wichtigen Konzepte wieder und halt so einen Teil der HP-Historie fest. Schmitz sttitzt sieh auf mehr als 20 Jahre Managementerfahrung bei Hewlett-Packard (in Deutschland und Europa). Er analysiert die wichtigen Managementkonzepte, die HP (Deutschland) so erfolg­ reich gemacht haben, und vermittelt die Quintessenz daraus. Aber es ist kein Geschichtsbuch, im Mittelpunkt steht das Geschaftsleben von heute. Laut Schmitz befinden sieh Industrieunternehmen heute an ei­ nem Scheideweg. Jeder versteht, dass wir Wandel brauchen; wesent­ lieh ist allerdings die Frage, wie wir den Wandel umsetzen -mit hoch motivierten Mitarbeitern, mit der Art von Mitarbeitern, die wir bei Hew lett -Packard in den 1950er bis zu den 1980er J ahren erlebt haben. Dieses Buch sagt Ihnen wie. Lebte Bill Hewlett heute noch, ich bin sieher, dass er dieses Buch be­ griiBen wiirde und ihm seine hochste Unterstiitzung bekundete. Die Prinzipien, die er und Dave Packard wahrend ihrer Zeit bei HP eta­ bliert haben, werden hier wieder lebendig.

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Wie Sie Motivation, Innovation und Leistung fördernViele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende 2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. Zielgruppe: Unternehmensleitung, Manager und Führungskräfte, Aufsichtsräte, Betriebsräte.

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Raus aus der Demotivationsfalle: Dieses Buch zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Heribert Schmitz plädiert eindringlich für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert. Ebook.