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Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt . Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz: . Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse. . Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken. . Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven. Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet. Einsatzmöglichkeiten: . im Coaching . in der Beratung . bei Teamkonflikten . Konflikte unter Kollegen . in Einzelsettings . in der Gruppenarbeit . Führungskräftetrainings . Konflikte unter Kindern und Jugendlichen von Friedli, Charlotte und Schinzilarz, Cornelia, Neu.

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116 Karten sowie 1 Beiheft (15 Seiten). 116 Karten in Schachtel. 116 Karten in Schachtel, in neuwertigem Zustand. - Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt. Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz: - Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse. - Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken. - Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven. Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet. Einsatzmöglichkeiten: - im Coaching - in der Beratung - bei Teamkonflikten - Konflikte unter Kollegen - in Einzelsettings - in der Gruppenarbeit - Führungskräftetrainings - Konflikte unter Kindern und Jugendlichen. (Verlagsanzeige), 2016. gebraucht sehr gut, 550g, Internationaler Versand, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), PayPal, Banküberweisung.

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Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation.Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt .Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz:- Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse.- Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken.- Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven.Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet.Einsatzmöglichkeiten:- im Coaching- in der Beratung- bei Teamkonflikten- Konflikte unter Kollegen- in Einzelsettings- in der Gruppenarbeit- Führungskräftetrainings- Konflikte unter Kindern und Jugendlichen.

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Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt . Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz: Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse. Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken. Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven.Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet.Einsatzmöglichkeiten: im Coaching in der Beratung bei Teamkonflikten Konflikte unter Kollegen in Einzelsettings in der Gruppenarbeit Führungskräftetrainings Konflikte unter Kindern und Jugendlichen, 1 kg.

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Kartenset 116 Fragekarten und 16-seitigem Booklet Box Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt . Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz: - Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse. - Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken. - Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven. Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet. Einsatzmöglichkeiten: - im Coaching - in der Beratung - bei Teamkonflikten - Konflikte unter Kollegen - in Einzelsettings - in der Gruppenarbeit - Führungskräftetrainings - Konflikte unter Kindern und Jugendlichen, Karten, Label: Beltz, Beltz, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-02-29, Freigegeben: 2016-02-29, Studio: Beltz, Verkaufsrang: 291678.

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Kartenset 116 Fragekarten und 16-seitigem Booklet Box Die Karten können jederzeit und aus dem Stand in festgefahrenen, ja sogar als aussichtslos bewerteten Situationen eingesetzt werden. Überraschende Fragen eröffnen dabei einen neuen Blick auf die bestehende Situation. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragekarten regen zum Perspektivenwechsel an. Mithilfe überraschender Fragen wird eine schwierige Situation plötzlich als gestaltbar erfahren. Der Konflikt wird so nachhaltig als Chance genutzt . Drei unterschiedliche Fragetypen kommen zum Einsatz: - Die philosophischen Fragen dienen der Klärung der Situation im Kontext der Verhältnisse. - Die psychologischen Fragen helfen, die Ich-Identität und die professionellen Beziehungen zu stärken. - Die Triggerfragen überraschen und eröffnen andere Perspektiven. Mit dem Drei-Stufen-Modell werden Konflikte benannt, analysiert, bewertet und schließlich beendet. Einsatzmöglichkeiten: - im Coaching - in der Beratung - bei Teamkonflikten - Konflikte unter Kollegen - in Einzelsettings - in der Gruppenarbeit - Führungskräftetrainings - Konflikte unter Kindern und Jugendlichen, Karten, Label: Beltz, Beltz, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-02-29, Freigegeben: 2016-02-29, Studio: Beltz, Verkaufsrang: 291678.

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Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt. Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen. Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt: - Fakten und Kontext - Zusammenarbeit und Haltung - Atmosphäre und Gemeinsamkeiten Ergänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt. Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden. Aus dem Inhalt - Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell - Das Doppel-Dreier-Modell - Das Ich im Team - Das Team im Team - Das Team in der Organisation Einsatzmöglichkeiten: - in der Beratung - in Führungskräftetrainings - in Change-Prozessen - bei... Karten, Label: Beltz, Beltz, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-02-29, Freigegeben: 2016-02-29, Studio: Beltz, Verkaufsrang: 132061.

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Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt. Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen. Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt: - Fakten und Kontext - Zusammenarbeit und Haltung - Atmosphäre und Gemeinsamkeiten Ergänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt. Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden. Aus dem Inhalt - Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell - Das Doppel-Dreier-Modell - Das Ich im Team - Das Team im Team - Das Team in der Organisation Einsatzmöglichkeiten: - in der Beratung - in Führungskräftetrainings - in Change-Prozessen - bei... Karten, Label: Beltz, Beltz, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-02-29, Freigegeben: 2016-02-29, Studio: Beltz, Verkaufsrang: 132061.

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Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt. Das A und O einer effizienten Teamentwicklung Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt. Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise. Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen. Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt: - Fakten und Kontext - Zusammenarbeit und Haltung - Atmosphäre und Gemeinsamkeiten Ergänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt. Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden. Aus dem Inhalt - Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell - Das Doppel-Dreier-Modell - Das Ich im Team - Das Team im Team - Das Team in der Organisation Einsatzmöglichkeiten: - in der Beratung - in Führungskräftetrainings - in Change-Prozessen - bei Teamkonflikten - in Einzelsettings - in der Gruppenarbeit Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt.Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen.Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt:- Fakten und Kontext- Zusammenarbeit und Haltung- Atmosphäre und GemeinsamkeitenErgänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt.Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden.Aus dem Inhalt- Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell- Das Doppel-Dreier-Modell- Das Ich im Team- Das Team im Team- Das Team in der OrganisationEinsatzmöglichkeiten:- in der Beratung- in Führungskräftetrainings- in Change-Prozessen- bei Teamkonflikten- in Einzelsettings- in der Gruppenarbeit.