Der Change-Navigator - 8 Angebote vergleichen

Veränderungsprojekte scheitern oft daran, dass fertige Lösungen implementiert werden. Es lohnt sich, bei komplexen Change-Projekten Schritt für Schritt die richtigen Fragen zu stellen und diese im Kreis der Verantwortlichen zu besprechen. Ganz gleich, ob es sich um interne oder externe Berater handelt: Die gemeinsame Lösungssuche sollte im Vordergrund stehen. Der Change-Navigator erleichtert den Dialog zwischen den Beteiligten. Mit 48 Fragekarten strukturiert er den Change-Prozess, ohne dabei starre Veränderungswege vorzugeben. Die Leitfragen tragen entscheidend dazu bei, dass die Beteiligten ihre Probleme eigenständig lösen.Die Zeiten, in denen sich der Berater in seine Werkstatt zurückziehen konnte, um dem Klienten eine fertige Lösung zu präsentieren, sind vorbei. Der Beratungsprozess beginnt wesentlich früher: bei der Problemdefinition. Und auch bei der Suche nach einer Lösung will der Klient inzwischen eine prominentere Rolle spielen. Er will verstehen, was der Berater ihm anbietet und wie er darauf gekommen ist. Kurz: Er will einen Blick in die Werkstatt werfen und selber Hand anlegen. Letztendlich ist es ja auch sein Problem.

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Veränderungsprojekte scheitern oft daran, dass fertige Lösungen implementiert werden. Es lohnt sich, bei komplexen Change-Projekten Schritt für Schritt die richtigen Fragen zu stellen und diese im Kreis der Verantwortlichen zu besprechen. Ganz gleich, ob es sich um interne oder externe Berater handelt: Die gemeinsame Lösungssuche sollte im Vordergrund stehen. Der Change-Navigator erleichtert den Dialog zwischen den Beteiligten. Mit 48 Fragekarten strukturiert er den Change-Prozess, ohne dabei Veränderungsprojekte scheitern oft daran, dass fertige Lösungen implementiert werden. Es lohnt sich, bei komplexen Change-Projekten Schritt für Schritt die richtigen Fragen zu stellen und diese im Kreis der Verantwortlichen zu besprechen. Ganz gleich, ob es sich um interne oder externe Berater handelt: Die gemeinsame Lösungssuche sollte im Vordergrund stehen. Der Change-Navigator erleichtert den Dialog zwischen den Beteiligten. Mit 48 Fragekarten strukturiert er den Change-Prozess, ohne dabei starre Veränderungswege vorzugeben. Die Leitfragen tragen entscheidend dazu bei, dass die Beteiligten ihre Probleme eigenständig lösen. Die Zeiten, in denen sich der Berater in seine Werkstatt zurückziehen konnte, um dem Klienten eine fertige Lösung zu präsentieren, sind vorbei. Der Beratungsprozess beginnt wesentlich früher: bei der Problemdefinition. Und auch bei der Suche nach einer Lösung will der Klient inzwischen eine prominentere Rolle spielen. Er will verstehen, was der Berater ihm anbietet und wie er darauf gekommen ist. Kurz: Er will einen Blick in die Werkstatt werfen und selber Hand anlegen. Letztendlich ist es ja auch sein Problem. Lieferzeit 1-2 Werktage.

Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration. Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen. Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie. Heiko Roehl,Oliver Haas,Malte Belau, 25.4 x 17.9 x 4.0 cm, Buch.

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Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie. 1.075000 kg.

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Der Change-Navigator: Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Ver?nderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration. Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen. Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie. Postkarten.

Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration. Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen. Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie.

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Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie.

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Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration. Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen. Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie. Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.