Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus - Mehr Personal spart Kosten ! Gelebte Investition in Qualität, Know-how und Skills am Beispiel der Radiologie
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„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein'. Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung'. Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: „Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz'. Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: „Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander'. Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse! gebundene Ausgabe, 02.12.2008.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Hamburg, Germany.
Qualität ist der Weg aus der Kostenfalle. Das weist der Autor in seinem Buch nach. Sein Fazit lautetInvestitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich. Es genügt aber nicht, die technische Ausstattung auf modernstem Stand zu halten, die Organisation an den aktuellsten Konzepten auszurichten, die Mitarbeiter fachlich ständig weiter zu qualifizieren und sie gut zu bezahlen. Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz. Erst dann generiert gutes Management einen Ergebniskostenvorteil. Über den AutorPrim. Univ.-Prof. DDr. Erich Salomonowitz, MAS, MBA (WU-Wien) Leiter des Zentralinstituts für Medizinische Radiologie, Landesklinikum St. Pölten Akademisch geprüfter Krankenhausmanager In deutscher Sprache. 207 pages. 26,6 x 19,8 x 2,2 cm.

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„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung". Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: „Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz". Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: „Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander". Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse! eBook.

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„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung". Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: „Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz". Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: „Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander". Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse! Hard cover.

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„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein. Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung. Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: „Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz. Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: „Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander. Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse!

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Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus: Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein`. Salomonowitz hat gespart mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung`. Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz`. Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander`. Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse! Ebook.

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Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus: Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein`. Salomonowitz hat gespart mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht gefährte Unternehmung`. Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz`. Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander`. Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse! Ebook.

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Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein. Salomonowitz hat gespart - mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine h chst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualit t, Know-how und Skills lohnen sich: Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht gef hrte Unternehmung. Daf r gen gt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter st ndig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: Nur intakte soziale Strukturen gew hren auf Dauer konomische Effizienz. Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erkl rt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualit t als Option aus der Kostenfalle anbietet: Qualit t und Effizienzsteigerung bedingen einander. Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse!

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