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Innovationsteams im Projektmanagement - 15 Angebote vergleichen
Preise | 2013 | 2014 | 2015 | 2019 | 2023 |
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Schnitt | € 49,00 | € 42,00 | € 42,00 | € 35,00 | € 60,86 |
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Innovationsteams im Projektmanagement
ISBN: 9783836412162 bzw. 3836412160, in Deutsch, VDM, neu.
Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Michael Albrecht, 24.0 cm x 17.2 cm x 0.9 cm mm, Buch.
M: Innovationsteams im Projektmanagement (2012)
ISBN: 9783639405828 bzw. 363940582X, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er geb nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so zia le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits psy cho logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy ner gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis tungs po tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Taschenbuch, 01.05.2012.
Innovationsteams im Projektmanagement
ISBN: 9783836412162 bzw. 3836412160, in Deutsch, VDM, neu.
Innovationsteams im Projektmanagement (2012)
ISBN: 9783639405828 bzw. 363940582X, in Deutsch, Av Akademikerverlag Mai 2012, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er geb nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so zia le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits psy cho logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy ner gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis tungs po tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. 104 pp. Deutsch.
Innovationsteams im Projektmanagement (2012)
ISBN: 9783639405828 bzw. 363940582X, in Deutsch, AV Akademikerverlag Mai 2012, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er geb nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so zia le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits psy cho logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy ner gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis tungs po tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. 104 pp. Deutsch.
Innovationsteams im Projektmanagement
ISBN: 9783639405828 bzw. 363940582X, in Deutsch, Av Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er geb nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so zia le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits psy cho logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy ner gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis tungs po tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen.104 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
Innovationsteams im Projektmanagement
ISBN: 9783639405828 bzw. 363940582X, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu, Hörbuch.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er geb nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so zia le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits psy cho logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy ner gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis tungs po tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen.
Innovationsteams im Projektmanagement (2007)
ISBN: 9783836412162 bzw. 3836412160, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, neu.
Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen.
Innovationsteams im Projektmanagement: Problemanalyse und Handlungskonzepte (2007)
ISBN: 9783836412162 bzw. 3836412160, in Deutsch, 100 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Broschiert, Ausgabe: 1, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2007-04, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 5203826.
Innovationsteams im Projektmanagement: Problemanalyse und Handlungskonzepte (2007)
ISBN: 9783836412162 bzw. 3836412160, in Deutsch, 100 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, gebraucht, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, 1a-schnaeppchen-paradies.
Broschiert, Ausgabe: 1, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2007-04, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 5203826.